CLOO no TEDxPorto 2018

No passado dia 13 de abril de 2018, a CLOO marcou presença na edição deste ano do TEDxPorto com o workshop “Decisão — como podemos fazer melhor?”

Em linha com a pergunta “É natural?”, que marcou esta edição do TEDxPorto, mostrámos porque é natural tomarmos decisões que nem sempre vão ao encontro dos nossos objetivos, mesmo tendo intenções firmes de os alcançar e informação e recursos suficientes para tal. Porque é que gastamos mais e poupamos menos do que desejaríamos? Porque é tão difícil sermos fiéis à nossa dieta quando vemos aquele doce na café? Porque é que certas políticas organizacionais não conseguem alterar o comportamento dos seus colaboradores?

Através da apresentação de exemplos e de exercícios práticos, mostrámos como as nossas características cognitivas naturais e os aspectos contextuais influenciam fortemente as nossas decisões de consumo e alimentação, bem como a eficácia comportamental de políticas organizacionais. Mas não mostrámos apenas o porquê. Mostrámos também como podemos decidir melhor, não mudando quem naturalmente somos, mas alterando aspetos dos contextos onde nos encontramos.

CLOO was part of the 2018 edition of TEDxPorto, with a workshop about how behavioral science can help people make better decisions.

The question “Is it normal?” set the tone of the 2018 edition of TEDxPorto. It was the starting point of our workshop, where we showed participants how quite normal it is to make decisions that go against our own goals – even when our intentions are set in stone, information is everywhere, and resources are plenty. Indeed, why do we spend so much more and save so much less than we ambition? Why is it so hard to stick to that diet everytime we come across a piece of cake? Why is it that too often policies can’t change employees’ behavior?

Through examples and exercises, we showed how both the characteristics of our cognition and contextual factors around us strongly influence our behavior, from consumption & nutrition decisions to the efficacy of organizational policies. To end on a high note, we showed how using behaviorally-informed strategies to change the environment where we make decisions can help us make better choices.